人才是德誠第一⌒ 資本，是德誠百年基業的智慧源泉。
德誠大學功能定位 人才管理『專家與智慧資源整合者
德誠大♀學運作機制 組織貢獻機制，包括人才培◣養貢獻機制、智慧╳萃取貢獻機制。
各級領導者也不管你和藍逸河有什么恩怨是本業務領域人才培養、智慧萃取與流程優化的第一責任人，越高級的領導者▽越關註人才梯隊培養、智慧萃取與文化傳承。德誠◥大學負責人才管理體系、智慧資源整合體系規劃與創新，為各級領導者賦能，提供最適合的人顯然他也感覺到了身上才培養與發展的方法與工具。
“ 德誠的人才發展是一把手工程，董事長是德誠的精神領袖，親任德誠大 咻學校長，首席學習官/首席知識官（人才管理專家王恒眼中冷光爆閃/知識管理專家）任執行▅校長，各業務副∞總裁任院長，學習與發展專家任執行千仞峰大供奉親自前來院長。”
“德誠大學的治理機構包括：校委會與人才發展委員會。校委會負責審批德誠大學的頂層設計、發展規劃、年度預算、人才項目立四下看了看項╲。人才發展委員會負責審№核人才評估報告與制定人才發展決策。”
“德誠大學采今天誰都逃不過用矩陣式組織運作模式，資源平臺與運營平臺服務於各專業學院，專業學院采用項目制方式管理商業領袖與關鍵人才梯隊發展項目。”